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简历编号:610999 最近登录:2022-03-17
范先生
| 47岁| 本科| 10年以上| 172cm| 已婚
  • 户籍:江西省,宜春市,袁州区
  • 现居:江西省,宜春市,袁州区
  • 地址: 江西宜春
求职意向
希望从事:
总经理,副总经理,厂长 | 3万元/月
工作地点:
台州市
期望岗位:
CEO,厂长/副厂长,副总
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

本人精通企业管理,熟悉日资企业,台资企业及民营企业管理模式,有培训辅导企业经验,20年企业管理经验,10年高层管理经验,工作期间曾成功推行过精益生产,成本管理,绩效管理,目标管理,ISO国际质量管理体系认证,5S管理等,并取得了良好的效益。
希望进入民营企业,把日资企业与台资企业的管理模式融入民营企业,帮老板诊断,整合工厂,使企业提升一个台阶,也体现我个人的工作价值。
相关技能:1,精通企业管理,熟悉日资,台资,民营企业管理模式,曾培训辅导过企业经验,有20年企业管理经验,有10年高层管理经验。
2,对工厂管理变革,资源整合有丰富的经验。
3,精通ISO国际标准质量管理体系。
4,精通精益生产,成本管理,绩效管理,目标管理,6S管理。
5,熟悉客户验厂。

工作经历
2010-03~2018-10
总经理|浙江新亿特自动化技术有限公司
私营企业-200-500人-生产,制造,修饰加工

负责工厂全盘管理,将各个部门理顺;
主要工作业绩:
1,年生产总值翻了2倍;
2,生产效率提高了30%;
3,订单及时完成率由60%提高到95%;
4,产品一次性合格率由70%提高到95%;
5,成本下降了5%;
6,客户退货和投诉率由8%下降到1.5%;
7,员工流失率(即离职率)由30%下降到5%。

2004-05~2010-03
副总经理|广东骏威塑胶五金电子厂
外资企业--

负责全工厂管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产,成本管理,绩效管理,目标管理,公司规模由450人增加到1300人,销售额由9000万每年增升到4.2亿每年,人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。
1,规划公司的运作方向及政策方针。
2,全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
3,掌管生产,品管,行政,资材,工程,业务等部门各项事务。
4,负责全厂的效率,品质,成本,交期及安全等事项。
5,行使对公司经营工作全面指导,指挥,监督与管理。
6,制定公司各项管理规章制度。
7,召集和主持公司管理会议,组织,落实,督促,协调各部门工作进展。
8,重大问题的决策与处理。
9,公司各类重要文件之审核等等。

2002-03~2004-05
厂长兼管理者代表|广东南太电子厂
外资企业--

1,全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
2,负责全厂的效率,品质,成本,交期及安全等事项。
3,公司整合,推行精益生产;
4,获得ISO9001与ISO14001国际体系认证;
5,推行绩效考核制度;

1999-05~2002-02
品管经理兼管理者代表|东莞嘉丰厂
外资企业--

主要负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质;
1,从来料到出货全厂品质状况之监控。
2,品管单位运作成败之责任及规划,组织。
3,宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。
4,制定检验标准。
5,品质异常之分析与处理。
6,客户抱怨之处理,分析,检讨与解决。
7,对外联络(供应商及客户)。
8,本部门人员之在职训练,人员分配与考核。
9,负责建立,推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。
10,组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。
11,向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。
12,规范,引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。

1997-01~1999-05
生产主管|深圳淇誉电子电器厂
外资企业--

主要负责生产;
1,生产计划的制定与监督。
2,原材料供应情况及追踪。
3,调控生产进度及全面控制生产进展与效率。
4,人力调配,培训与考核。
5,新机种的试作转接管理。
6,重大事件的审核与决策。
7,对其它部门的联络,协调与沟通。
8,整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。
9,品质异常的处理。
10,成本问题的控制。
11,效率的提升。
12,出货交期及品质问题等等。

教育培训经历
2000-05~2000-08
6S管理 |台湾建峰培训公司
2002-05~2002-07
ISO国际标准化质量管理体系 |台湾科建顾问公司
2004-06~2004-08
精益生产 |广州因福特顾问公司
2007-04~2007-09
创意创新思维 |深圳同仁国兴创意创新思维工作坊
1993-09~1997-06
本科 |江西南昌大学
专业名称:电子工程与管理
语言能力
普通话 精通
技能专长
精通企业管理 精通
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